发布时间：2024-09-30 08:31 　　阅读量：7879次

近年来，沈阳市苏家屯区始终把急难险重一线作为考察识别培养锻炼干部的重要平台，坚持把功夫下在平时，充分利用无任用调研和日常掌握的各类考核评价信息，通过近距离观察、多角度分析、具体化评价，大力发现识别在发展改革一线的优秀干部，为实施全面振兴新突破三年行动打好攻坚之战提供干部人才保障。

夯实考察内容，用好基层一线“大考场”

按照新时代“二十字”好干部标准和识人用人科学化、精准化、实效化，紧贴工作实际，明确考察内容，全面了解干部的一贯表现和工作实绩。一是树立实绩导向。聚焦区域内中心工作、上级主管部门重点工作、科室职能工作，坚持把干了什么事、干成多少事、干的事群众认不认可作为评价干部的重要标准，用实际工作成效印证干部的能力素质。二是强调责任意识。突出政治标准，坚持把政治标准放在首位，基层一线既是“练兵场”，又是“试金石”，着重了解掌握干部在急难险重工作中主动靠前、担当作为、发挥作用等方面的实际表现。

做实考察细节，打好考深考准“连环招”

灵活运用考察识别方式，既要带上“望远镜”，也要带上“显微镜”，深入工作一线、直面干部群众，全方位、多角度、立体化考准考实干部。一是采用“专班跟进式”考察。对于工作专班的工作和抽调干部的表现，进行实地考察，通过列席会议、查阅资料、跟随工作、现场走访、个别谈话等方式，全程跟踪了解重点项目推进情况和干部履职尽责情况。二是开展“蹲点调研式”考察。坚持把考人与考事结合起来，会同相关部门成立考察组开展长时间、深层次的蹲点调研、谈心谈话，建立完善干部纪实档案和台账，及时记录干部在重点项目中的履职情况、鲜活事例，为考准考实干部提供可靠依据。

抓实结果运用，下好精准配备“一盘棋”

注重一线考察识别工作成效，综合分析研判，将调研结果同年度考核、领导班子调整、干部选拔任用相挂钩，切实发挥“指挥棒”和“风向标”作用。一是对于运行良好的领导班子和群众公认度高的领导干部以及有培养潜力和发展潜质的优秀年轻干部，该培养的培养、该鼓励的鼓励、该使用的使用，坚决做到用当其时、人岗相适，近三年，从基层一线及急难险重岗位提拔重用干部占比超过60%。二是对于运行一般或存在问题的“弱”领导班子和不胜任岗位、群众公认度不高的领导干部，该提醒的提醒、该约谈的约谈，对整改工作不力、反应迟缓的坚决进行调整，以“正向激励+负向约束”机制促进领导班子和领导干部真抓实干、敢于担当、善于作为。

（沈阳市苏家屯区委组织部 李健冬）

【编辑：王雪弘】

【审核：王同文】