抚顺市新抚区认真贯彻执行《关于防止干部“带病提拔”的意见》相关要求，着重从“多接触、多谈话、多联系、多数据” 四个方面做好干部“日常体检”，将“带病”干部堵在“楼梯口”。

    多接触，客观考察干部日常表现。深入开展“走进部门单位、走进领导干部、走进周围”的组工干部“三走进”活动，通过调研、巡视、平时考核、年度考核、任期考核、民主生活会、述职述廉等渠道，经常性、近距离、有原则地广泛接触干部，重视了解干部在工作圈、生活圈、社交圈的表现。同时，通过日常的接触、长期的观察和辩证的分析，深入了解干部的日常品行和表现，特别是在重大事件、重要关头、重要时刻的“三重”表现，及时准确掌握干部真实“健康”状况, 做到选人用人“心中有数”。

    多谈话，深入考察干部综合素质。通过关注“关键干部”，盯住“五类人”，咬住“关键线索”，准确了解干部的境界格局、综合素质，及时掌握干部的思想动态和现实困难，摸清干部的“健康脉络”。即：关注“关键干部”为通过谈话重点关注长期扎根基层、实绩突出的党政正职，在重点工作一线摸爬滚打的干部，关注默默奉献、人品好、口碑好的干部。盯住“五类人”为通过谈话盯住单位部门领导极力向上推荐的人、单位同志不愿多谈的人、有不雅绰号的人、群众反映和信访件较多的人、任职期间频繁调动岗位的人。紧跟“关键线索”为通过谈心谈话、来信来访、深入调研了解关键线索和重要信息。目前，结合干部调整，共谈话120余人次。

    多联系，全面掌握干部德才表现情况。通过健全完善日常联系通报机制和干部监督联席会议制度，及时收集整理纪检监察、审计等执纪监督方面信息和网络舆情反应的干部有关情况，并建立干部监督信息档案,充分发挥执纪执法部门对干部任前把关作用。同时，重视网络舆情反映的有关情况，加强对领导干部“来信来访、个人报告事项、完成重点工作表现情况”的专题分析，通过集体“会诊”及时发现“带病症状”，确保干部“体检”的方式和层次全面深入，使“体检”结果的客观公正。

    多数据，详实记录干部各项“体检情况”。着力突出数据“大而全”的基础作用，通过常态化收集梳理干部年度考核、谈心谈话、个人事项报告、个人体检报告、请销假情况记录等信息，并建立干部基础信息库，多渠道、多层次、多角度地了解识别干部，使全区干部数据查询“一目了然”。同时，突出数据“严实”关键作用，落实党委、组织、纪检监察等相关部门联动机制，通过建立健全数据采集机制，积极整合纪检、检察院、法院、信访等部门相关信息，强化动态维护干部实绩信息库和监督信息库，确保用详细、精确的数据写实干部“体检报告”。

（抚顺市新抚区委组织部 刘喆 王志成 ）