绩效考核是推动工作的“指挥棒”，也是检验干部的“标尺”。但若考核指标过多过杂、流程繁琐复杂，就容易让基层干部陷入“填表格、报数据”的怪圈，反而偏离了推动发展的初衷。要让考核真正发挥作用，必须抓住三个关键：指标要“准”、流程要“简”、结果要“实”。

指标贵在精要，不能贪多求全。考核指标不是越多越好，而是越准越好。有的地方把考核当成“筐”，不管是否相关的工作都往里装，看似全面，实则模糊了重点。比如将日常工作拆分成几十项指标，要求事事留痕、处处证明，看似精细管理，实则让干部疲于应付。俗话说“好钢用在刀刃上”，考核指标同样需要聚焦核心任务，抓住影响全局的“牛鼻子”，砍掉可有可无的“花架子”。重点突出、主次分明的考核，既能帮助干部明确方向，又能为基层腾出更多抓落实的精力。

流程必须简化，不能层层加码。考核流程繁琐，是基层负担的重要来源。有的单位要求“周周报进度、月月交总结”，材料反复修改、表格重复填报，甚至同一项工作要在多个系统中录入数据。这种“层层留痕”看似严格，实则消耗了干部大量时间精力。考核不是“材料竞赛”，而应回归推动工作的本质。要打通数据壁垒，整合重复流程，能用信息化手段解决的问题，就不让干部手动填报；能合并的检查项目，就不搞多头考核。只有把干部从“表格堆”里解放出来，才能让他们有更多时间走基层、解难题。

结果重在运用，不能一考了之。考核结果用不用、怎么用，直接关系干部积极性。如果考核结果仅仅停留在“排名通报”上，或者“干好干坏差不多”，就容易滋生敷衍应付的心态。古人说“赏罚信明，万事皆成”，考核必须与干部的奖惩、晋升、培养紧密挂钩。对实绩突出的干部，要大胆表彰、优先使用；对落实不力的干部，要及时提醒、督促整改。只有让考核结果成为干部成长的“助推器”、选拔任用的“硬杠杠”，才能形成“实干者得实惠、有为者有位子”的鲜明导向。

考核的最终目的是激励担当、推动发展。唯有把考核的“水分”挤出去、把干事的“劲头”提上来，才能真正实现“减负不减责、加压不加码”，让干部轻装上阵、让实干蔚然成风。

绵阳科技城新区  陈银