桓仁县多维度加强年轻干部队伍建设
发布时间：2021-01-01 03:37 阅读量：1791
近年来，桓仁县不断创新思路办法、完善政策措施、加强组织领导，确保优秀年轻干部队伍整体素质过硬、队伍结构更加优化、数量和规模更加合理、体制机制更加健全。
坚持长远规划与近期需求统筹，精准化发现储备。着眼乡镇党委换届需求以及干部队伍建设的需要，科学制定年轻干部队伍建设规划，形成培养、选拔、管理、使用年轻干部全链条工作机制。建立日常分析研判机制，每年开展一次领导班子进退情况、配备需求和年轻干部储备情况的分析研判。通过加大公务员招录力度，吸纳年轻干部66名。建立优秀年轻干部人才库，确保全县各领域、各个行业、各个层级都能储备一批素质高、能力强、作风好的年轻干部。
坚持政治过硬与本领高强同步，全方位培养锻炼。通过开展一次集中政治轮训、一场党性剖析交流会、一次谈心谈话、一次专题政治测试、一份党性体检报告书“五个一”活动，定期检测年轻干部党性健康状况。不断加大优秀年轻干部挂职锻炼力度，先后选派30名年轻干部跨地区、跨岗位交流。依托党风廉政教育基地，组织开展观看警示教育片、学习廉政文化等形式多样的教育培训，引导年轻干部严守纪律规矩，展示过硬担当。
坚持用当其时与用当其所结合，大力度选拔使用。建立优秀年轻干部人才“成长档案”，提出培养方向，落实个性化的培养措施。建立适时使用机制，切实破除论资排辈、平衡照顾等旧观念，抓住“最佳使用期”选拔使用优秀年轻干部21名到重要和关键岗位。建立健全跟踪了解和赛绩比选制度，通过全面考察“履职力”、实绩展示“担当值”、群众测评“公认度”、综合研判“潜在力”等比选方式，在拉长赛道中提高识人的精准度。
坚持从严管理与落实责任并重，常态化管理监督。完善日常管理监督机制，充分发挥纪委监委、巡察、审计、信访等部门的作用，注重加强对履职尽责、干事创业、社会交往的管理监督，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。加强平时考核、专项考核和年度考核，不断完善“成绩单+综合考评”的干部考核评价体系，推行以“任务单”、“对账单”、“成绩单”为主要内容的“三单制”动态考核，准确掌握年轻干部的现实表现情况。
作者：马玲玲 调研室主任
审阅领导：副部长 潘雪明
