桓仁县“四项工程”激活基层人才“神经末梢”
发布时间：2021-03-14 15:10 阅读量：1862
近年来，桓仁县将基层后备人才培养作为乡村振兴的重要突破口，在重选拔、强培训、严管理上下功夫，探索构建“选、育、用、管”基层人才全链条工作机制。
实施统招统选工程，变“伯乐相马”为“赛场选马”。先后启动2批“归雁行动”招录工作，招聘吸纳了104名年龄在35周岁以下、具有全日制大学本（专）科及以45上文化程度的村级组织工作者，“归雁行动”人员全部实行县招乡镇管村用。建立完善考核管理机制，13个乡镇结合实际制定“归雁”考核办法，采取群众评议与组织点评相结合的方式，重点考核其工作实绩和群众满意度，并将考核结果作为续聘解聘、评先评优、绩效奖惩的重要依据。
实施能力提升工程，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。向基层单位下发“基层后备人才教育培训计划”意见征求表200余份，收到有效意见建议35条，在征求各单位及学员培训需求的基础上，围绕美丽乡村、基层党建、社会治理等主题，制定培训方案和教学安排，并采用专题学习、现场教学等形式适时组织开展常态培训。注重查漏补缺，前后收集学员培训信息反馈15条、培训心得体会103篇，着力强化训后成效。
实施墩苗锻炼工程，变“温室培养”为“一线成长”。从选调生、大学生村官、县直机关中择优选拔125名年轻人才进行驻村培养，通过参与乡村振兴、疫情防控等实际工作，增强基层一线工作实践经验，全覆盖驻点带动软弱涣散村、经济薄弱村整顿提升。加强蹲点基层人才精细化管理，在驻村干部中广泛开展“大走访”活动，走村入户积累群众经验56条，通过拓展蹲苗方式和途径，为年轻人才全面发展提供了良好的平台。
实施严进严管工程，变“量身定制”为“动态评价”。建立后备人才队伍优胜劣汰动态调整补充机制，结合基层党组织每年开展的年度考核及组织部门回访考察，对后备人才队伍进行全面研判，根据考察情况和基层班子建设需要，调整充实后备人才队伍309名，使后备人才队伍始终保持充足的数量、较高的素质及合理的结构。将德才兼备、工作突出、群众认可，经过一年以上培养锻炼的后备人才，依法依规合理使用，已为基层领导班子输送优秀人才21名。
联系人：桓仁县委组织部 马玲玲
