沈阳市苏家屯区：实施“先锋护航”工程 升级打造“七个全面过硬工程”2.0版

为持续建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门和“政治上绝对可靠、对党绝对忠诚”的过硬队伍，进一步加强部机关能力建设和作风建设，苏家屯区委组织部结合组织工作实际，以刀刃向内的自我革命精神，结合“先锋护航”工程，升级打造“七个全面过硬工程”2.0版，激发全体组工干部“干在实处、走在前列、当好先锋”。

实施“理论功底和业务素养”全面过硬工程。以持续开展“内强素质、外树形象”系列活动载体，深入开展“组工乐学大讲堂”“先锋读书班”“晨读半小时”等活动，切实提升组工干部能力素质。通过“重担压肩”“新老互促”等专项提升行动，有计划培养锻炼干部，在实践中砥砺品格、增长才干。

实施“创新能力和实践本领”全面过硬工程。开展“每科一强”活动，着力推动思想真解放、深解放、大解放。持续开展“头脑风暴”行动，教育引导全体组工干部学会宏观辨方位、微观察细节。坚持以科室为单位，编制《苏区组工参阅》，以不同视角、不同切口全面收罗各方信息，并加设“好书悦读”模块，引导组工干部及时全面掌握新理论、新思想、新知识，创造性地推动苏区组织工作高质量发展。

实施“宗旨意识和服务效能”全面过硬工程。在全区范围内深入开展“领导干部进企业、服务振兴新突破”专项行动，全力推进政策落实、问题化解、企业发展等重点问题。扎实开展“调查研究”“助力基层”“结对服务”行动，合理安排科内干部深入到基层单位进行现场办公、服务指导，帮助基层单位高质高效推进相关工作。

实施“识人能力和用人标准”全面过硬工程。牢固树立正确用人导向，注重在一线磨砺干部，在关键时刻识别干部，全方位考察、全过程了解干部。结合全面振兴新突破三年行动，充分激发干部干事创业热情，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。

实施“工作机制和责任体系”全面过硬工程。坚持“先定规矩后办事”，建立权力清单和责任清单，健全完善岗位目标责任、组织工作流程、跟踪落实等工作机制，让组织干部人才各项任务落下去，让惠及人民群众的各项工作实起来，形成科学规范、运转协调的工作运行机制。

实施“全局意识和大局观念”全面过硬工程。树立组织工作“一盘棋”的思想，自觉把组织工作与党的其他工作相联系，增强组织工作服务保障全局的契合度、贡献度。动员组织各级党组织和党员、干部积极投身全面振兴新突破三年行动，考准考实领导班子和领导干部的履职情况，为苏家屯区加速崛起贡献组工力量。

实施“纪律规矩和作风建设”全面过硬工程。按照“以制度强管理，以管理强工作”的思路，建立完善包含21内容的《组织部机关制度汇编》，形成了科学规范、配套齐全的制度体系；教育引导组工干部严格遵守组工干部“八不准”，坚决防止跑风漏气，防止有纪不遵、执纪不严。认真学习优秀组工干部、优秀共产党员先进事迹，切实将“坚持原则、公道正派，无私奉献、甘当人梯”落实到工作中。

【编辑：王雪弘】

【审核：王同文】