沈阳市苏家屯区：用好职级晋升“指挥棒” 焕发干部队伍“精气神”

近年来，苏家屯区结合干部队伍建设实际，打通职务与职级并行通道，最大化实现职务职数和职级职数的资源集约化利用，充分释放职务职级双梯并行的“红利”，激励干部担当作为。

从严标准，分类实施职务职级晋升。坚持把政治标准放在首位，探索实施公务员职级晋升政治素质考察，明确动议审查、正反向政治素质测评、政治素质考察谈话等多个程序，分别融入公务员职级晋升的各个环节。以推动信访维稳、乡村振兴、创城创卫、民生保障等工作实绩为基础，分类开展职务职级晋升，明确对领导素养好、驾驭全局能力强、统筹协调力度大的干部，优先考虑其担任领导职务，对于特别优秀或工作需要的，采取职务与职级共同激励。

及时研判，精准实施职务职级晋升。建立“苏家屯区调研员台账”，制定《苏家屯区综合管理类公务员晋升四至一级调研员职级实施意见》。按照“核准职数、摸清底数、服务工作”的原则，适时动态分析掌握各层级干部年龄、职务职级层次，结合职级职数使用空缺情况做好预测分析，根据退休、任职等情况提前做好谋划，严格按照计划执行，适时、适度开展晋升工作。

强化统筹，有效实施职务职级晋升。结合全区公务员队伍结构特点，为进一步激励干部担当作为，开展调研员晋升工作时拿出一至三级调研员部分空余职数用于激励表现突出的干部，向表现优秀、任职资历长、工作实绩突出，长期工作在一线的干部倾斜。综合运用职务职级职数给优秀干部“铺路子”“搭梯子”，充分激发干部干事创业的热情和内生动力。

（中共沈阳市苏家屯区委组织部 张焱）

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