辽宁清原县构建“点线面”模式选准选实干部

 

今年以来，辽宁省清原县在选拔任用领导干部中，综合考虑各方意见，探索构建“点、线、面”培养选拔模式，坚持把功夫下在平时，确保选准选实干部。

坚持“点”上推选。召开全县领导干部大会、县委全委会和县委常委会，定岗民主推荐乡镇党政正职、县直党政机关主要负责人等重要岗位拟任人选；开展副科级领导干部拟任人选无任用非定向民主推荐活动，掌握一批近期可提拔的成熟人选，储备一批有发展潜力的年轻后备干部人选；出台《清原满族自治县推荐领导干部工作暂行办法》，规范单位（部门）党组织、领导干部个人署名推荐，未提交《推荐领导干部人选登记表》并加盖公章和签字的视为无效推荐，进一步强化党组织和领导干部在干部推荐中的权重和责任。

坚持“线”上比选。研究出台《清原满族自治县科级后备干部选拔培养和管理使用办法（试行）》，对副科级后备干部实行动态管理，根据成熟程度及时吸纳补充各方面提出的建议人选，每1-2年举办一期青年干部强化培训班，推行“办班比选+岗位锻炼+跟踪考察”培养选拔方式，在培养锻炼中考察干部、发现人才。今年以来，共遴选了46名副科级后备干部参加青干班，并选派了28名副科级后备干部到项目一线、信访一线、基层一线挂职锻炼，跟踪培养，全面了解干部表现情况。

坚持“面”上优选。研究出台《进一步加强县直、乡镇领导班子和干部队伍建设的实施意见》，通过“两评、三考、四审”（项目一线跟踪评估、一报告三评议，日常考察、年度考核、绩效考评，档案审核、个报审核、举报案件审查、经济责任审计），定期对领导班子和领导干部进行综合分析研判，收集班子建设的意见建议，了解初步人选的基本情况，梳理甄别存在的问题，充分掌握班子调整需求、岗位素质要求、干部现实表现等情况。在此基础上，综合班子建设需要、各方面推荐意见以及人选实绩表现情况等情况，对每个职位研究提出1-2名意向性人选，形成优中选优的良好局面。