清原县：多方位促进年轻干部锻炼成长

今年以来，辽宁清原县坚持把加快培养优秀年轻干部作为一项战略性任务来抓，从精心培育、实践锻炼、择优选拔方面入手，促进年轻干部成长成才。

搭建教育培养平台，强化培训重“育苗”。坚持组“班”强训。推进“精英队伍培养工程”，遴选一批优秀青年干部，利用一个月时间强化培训，储备高素质后备人才。严格“进”的关口。县委组织部精心设计选拔程序、严把每一道关口，通过组织推荐、资格审查、素质测试、健康体检等环节，从全县党政机关、事业单位中择优选拔出46名年龄在35周岁以下、具有大学学历、学士学位的青年干部进班。丰富“学”的内容。确定了封闭军训、专题讲授、班级研讨、社会体验等内容，并按照“务实管用”原则，邀请了10名副县级领导、11名正科级领导，结合各自分管工作，亲临培训班授课，强化培训实效，为推进清原转型升级培养储备了一批优秀的青年干部资源。

开拓实践锻炼阵地，双向挂职重“助长”。注重“精”挑人选。坚持一线锻炼培养机制，制定《关于选派优秀年轻干部挂职锻炼的实施方案》，县委从全县后备干部、优秀年轻干部中抽调了42名干部，实行为期一年的“双向挂职”。坚持“一线”选岗。县直干部派驻到乡镇直接参与基层一线的具体工作，乡镇干部派驻到重大基础设施建设、重点项目推进、信访工作第一线、脱贫攻坚“四个主战场”挂职锻炼。注重“严”的管理。成立行动领导小组，定期对选派干部开展工作情况进行调研督查，开展座谈研讨，并定期组织选派单位和派驻单位（项目组）开展日常考核、阶段考核和任期考核，了解任期履职、工作实绩、廉洁自律等情况，考核结果纳入个人档案，并适时表彰一批表现突出的先进个人，在全县营造干事创业的良好氛围。

建立动态管理机制，择优选拔重“提质”。掌握“活”情况。制定了科级后备干部选拔培养和管理使用办法，对后备干部实行优进劣退的动态管理制度，县委组织部定期对后备干部进行考核考察，发现不适宜作为后备干部的问题及时进行调整。注重“优”提拔。对于德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，择优提拔使用，将年轻干部推向领导岗位，进一步优化领导班子结构。特别是在乡镇换届过程中，严格把握选人标准，充分考虑人选的成熟度和岗位的匹配度，坚持好中选优、优中选强，把更多符合条件的年轻干部选进班子。强化“后”管理。强化选任后年轻干部的跟踪管理机制，通过部长约谈、换届后集中回访等形式，提高年轻干部考察评价精准度，及时调整不胜任年轻干部，做到人岗相适、人尽其才。