专啃难啃的“硬骨头”——记中组部选派到我省挂职干部何亚琼

　　一部现代化产业体系建设规划跃然纸上，一套与实现高质量发展相适应的评价指标全新出炉，一个拖欠银行35亿元停产6年半的民族企业复产……两年里，辽阳市委常委、副市长何亚琼在自己分管领域完成的几件事，在外人看来都是难啃的“硬骨头”。

　　2018年4月，何亚琼从工信部运行监测协调局到辽阳挂职，分管发改、统计、营商、法制等重要工作。面对重任，何亚琼下决心把国家政策贯彻落实好，用自己在经济领域的工作经验解决工作中存在的问题。“我得做成几件事。”何亚琼说，当好领导参谋，谋划发展思路，为辽阳振兴发展助力添彩。

　　为了让工作思路接地气，符合辽阳发展实际，何亚琼深入基层学习调研。挂职头一年，何亚琼有230天在企业调研。“我走了85家企业，每到一处，先了解企业实际困难。”何亚琼说。

　　辽阳市石化、芳烃、铝合金等产业发展快，其他产业相对滞后，为了实现高质量发展的目标，市政府提出重新规划，让何亚琼牵头。

　　调研、起草、修订、补充……半年后，何亚琼拿出了《辽阳市现代化产业体系建设规划》，在规划中提出“3+3+X”产业发展格局，协调发展重点产业，确定两县(市)五区产业错位发展格局，并率先提出发展人工智能、先进制造、新材料等八大产业方向，提出主动融入沈阳经济区，整合共性资源同步联动发展的产业发展目标。

　　辽阳市缺少与高质量发展相适应的新的评价指标体系，何亚琼又带着问题深入7个县(市)区、百余家企业了解情况，增加34项新指标，新的评价体系将更适合评价辽阳“十四五”时期经济社会发展水平。

　　“只要尽心尽力，难事就不难。”何亚琼说，自己处理难事的方法是，做到身到、心到、力到。两年来，何亚琼协调相关部门为企业解决了上百个实际困难。去年年底，负债35亿元、关停6年半的辽宁华兴集团顺利复工复产了。为这事，何亚琼牵头召开了80余次协调推进会，组织债权银行拿出化解债务的具体方案，最终引入新资本，推进企业改革重组。

　　两年来，何亚琼通过推进领导帮扶、项目“服务秘书”等方式，推动140个亿元以上重点项目开工复工。看着一批批有潜力的项目上马，何亚琼说，自己没有辜负组织的信任。